QUEM CRIOU O PROJETO?

O Seabird foi criado por Billy May, membro da comunidade Mozilla Labs, que no início de 2009 criou uma visão inicial do que um telefone móvel Open Web pode parecer. Seabird é o projeto, no qual Billy May incorporou o feedback que recebeu da comunidade em seu primeiro conceito throw-away. Para saber mais sobre Billy May, visite sua homepage .

A MOZILLA TEM PLANOS DE PRODUZIR O SEABIRD?

Não. No que diz respeito a Mobile, a Mozilla produz apenas o navegador Firefox, popular para sistemas de telefonia móvel, como Nokia Maemo e Android. Você pode descobrir mais sobre o Mozilla Firefox for Mobile aqui .

Fonte: http://mozillalabs.com

Os interessados em investir em Franchising, um dos setores que mais cresce no país e só em 2010 faturou mais de R$ 75 bilhões, podem participar, a partir de 1º de setembro, de módulos do Programa de Capacitação em Franchising da ABF-Rio.

O curso completo, realizado na sede da ABF-Rio, no Centro, tem a duração de sete semanas, com encontros sempre às quintas, das 9h às 18h. Para Fátima Rocha, presidente da Associação Brasileira de Franchising Seccional Rio de Janeiro, o objetivo é abastecer com informação específica os franqueados, franqueadores, advogados e consultores, além de estudantes com perfil empreendedor. Os interessados podem entrar em contato para mais informações pelo e-mail comunicacao@abfrj.com.br

A franquia The Sims, lançada para PCs pela Electronic Arts em 2000, acaba de ganhar versão para Facebook e já se apresenta como grande rival do FarmVille, da Zynga, rei da rede social. The Sims Social, como foi batizada a primeira versão on-line da série, acumula mais de 13 milhões de jogadores ativos no mês, enquanto o título que deu fama à Zynga, lançado em 2009, segue com 33 milhões.

O lançamento oficial do The Sims Social em cinco idiomas (inglês, francês, alemão, espanhol e italiano) aconteceu no último dia 23, após ser anunciado na Gamescom, feira de jogos que acontece anualmente na cidade de Colônia, na Alemanha. A versão beta havia sido disponibilizada pouco antes. A média diária de jogadores, afirma Tom Sarris, diretor de comunicações da Playfish, parceira da EA no projeto, é de 9 milhões de pessoas.

A mecânica do jogo é simples e agrada jogadores casuais. Para começar, basta criar um avatar. O objetivo do jogador é tornar-se popular e fazer amigos, interagir com eles e também melhorar sua moradia virtual. O simulador incentiva o jogador a reproduzir no universo digital as mesmas convenções sociais da vida real. Não é de bom tom descuidar da higiene, tampouco brigar com o namorado. É preciso trabalhar para conseguir dinheiro e também ficar atento com a aparência.

A decisão de levar uma marca já consolidada para o Facebook é um grande passo para uma empresa tradicional do setor de games como a Electronic Arts. Atualmente, a série The Sims é a terceira franquia mais vendida da história, com 140 milhões de unidades comercializadas nos últimos 11 anos em todo mundo. Mario e Pokémon aparecem em primeiro e segundo lugar, respectivamente.

Segundo Bernardo Manfredini, analista de mercado e consultor da Softex (Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro), essa é uma iniciativa estratégica, especialmente porque a EA sempre dominou o modelo de negócio off-line. “Já testemunhamos essa adaptação no setor da música e agora estamos vendo isso acontecer na indústria de games”, diz. O analista chama ainda a atenção para a necessidade das companhias aumentarem sua distribuição na internet. “As empresas buscam audiência e as redes são grandes agregadoras. A grande diferença entre EA e Zynga neste momento é que uma delas possui grandes marcas para explorar no Facebook e a outra ainda está tentando criar as suas.”

Os fãs do simulador sempre sinalizaram o desejo de ganhar uma versão on-line na qual pudessem interagir com avatares de seus amigos, mas nunca um modo multiplayer foi inserido na franquia. Foi preciso que uma companhia nova, como a Zynga, fizesse sucesso no Facebook para que a EA abrisse os olhos para o promissor setor dos jogos sociais. E mais. A empresa de Mark Pincus não só criou um gênero, como também passou a Electronic Arts em valor de mercado (são cerca de 11 bilhões de dólares contra 7 bilhões) – prova de que as companhias tradicionais ainda têm muito a aprender na internet.

Mas o sucesso de The Sims Social não ocorre à toa. Roger Tavares, Phd em games da Universidade do Estado da Bahia, explica que a repercussão do título na rede é uma resposta à fama consolidada do jogo em outras plataformas. “Se a EA criasse uma versão do Sims para o rádio, teria audiência”, diz o professor. O rápido crescimento da base de usuários também é uma resposta à análise que a multinacional fez nos últimos anos do próprio Facebook como um lugar favorável para os games. “A Electronic Arts aprendeu muito com os erros da Zynga. Embora não tenha corrigido todos, muitos deles não foram repetidos no The Sims Social.”

Jonathan Harris, gerente de marketing da EA no Brasil, reforça a tese de Manfredini e afirma que a estratégia da companhia é expandir mercado na internet. “Nosso objetivo é oferecer ao consumidor uma experiência de jogo no Facebook, no celular, no PC ou no console”, diz. Mas essas não são as únicas intenções de uma companhia ao estrear em uma rede social. Harris reconhece que a mídia espontânea, consequência de uma exposição em massa, é vantajosa para a empresa, que busca se consolidar também em uma área onde ainda tem pouco domínio.

Segundo o site Inside Social Games, o The Sims Social é o jogo que mais cresce no Facebook. O FarmVille, por sua vez, registra as maiores taxas de evasão dias após o cadastro do usuário. O grande desafio da Electronic Arts é, portanto, não só chamar a atenção de fãs da franquia e de novos adeptos, como também mantê-los conectados ao seu produto. Se seguirem a estratégia das constantes atualizações, como ocorre no PC, certamente estarão no caminho correto.

Fonte: www.veja.abril.com.br

Para o cientista-chefe do Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife, rede do Google cairá por falta de inovação e modelo de negócio

Sete em cada dez brasileiros conectados à internet acessaram o Orkut em abril, segundo dados da empresa de métricas Comscore. São mais de 50 milhões de pessoas, que visitam perfis e compartilham confidências, fotos e vídeos – também bisbilhotam a vida alheia, é claro. A situação deveria deixar o Orkut em posição confortável. Essa não é, contudo, a opinião de Silvio Meira, cientista-chefe do Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife (Cesar) e um dos responsáveis pela criação do Porto Digital, polo tecnológico da capital pernambucana. Além do rápido avanço do Facebook, revelada nesta semana por um levantamento independente, Meira prediz a morte do Orkut a partir da observação das próprias falhas do site mantido pelo Google. “Ele está morto do ponto de vista da inovação e do negócio”, diz. Por isso, na visão do especialista, a rede pode seguir os mesmos passos funestos do MySpace, que fez sucesso nem meados da década passada, mas perdeu o caminho da inovação e, consequentemente, o contato com seus usuários. Acabou atropelado pelo Facebook, um campeão em inovação, que, segundo Meira, está se tornando uma espécie de internet dentro da internet: “A ideia da rede de Zuckerberg é permitir que o usuário faça todas as suas atividades na web a partir do Facebook, o que já é possível”. Leia a seguir a entrevista com o especialista.

O Orkut conseguirá frear o crescimento do Facebook no Brasil? O Orkut ainda ganha novos adeptos no país, mas, nos últimos meses, seu crescimento tem sido vezes inferior ao registrado pelo Facebook. Há explicação para isso. Hoje, há uma ascensão social de pessoas que até bem pouco tempo não tinham acesso a computador, redes sociais e jornais. Para esse grupo, o Orkut é uma porta de entrada para a internet. Contudo, ele está morto do ponto de vista da inovação e do negócio. Ele nunca recebeu atenção estratégica do Google e sequer conta com um plano de negócio, que preveja como vai evoluir. O cenário permite antever a hegemonia do Facebook no Brasil.

O Orkut pode ter o mesmo destino do MySpace? A dinâmica de redes sociais é muito delicada. Após adquirir o MySpace, a News Corp. tentou transformar o site em um canal do grupo de mídia. Seus gestores imaginaram que, mantendo interface e recursos imutáveis, manteriam a audiência. Estavam errados. A situação do Orkut é parecida. Falta à rede do Google uma proposta coerente para chegar a algum lugar. Ele sempre foi um site secundário para o Google.

É possível dizer, então, que Facebook e Google têm diferentes propostas? O Facebook possui um conjunto de estratégias bem articuladas para conectar pessoas e marcas. Eles pensam 24 horas por dias nisso. O Google tem outras atenções. Ele já não é mais uma empresa jovem (o gigante de buscas completa 13 anos em 2011) e quer proteger o seu legado: organizar a informação. Mais: nos últimos meses, a empresa de Mark Zuckerberg começou a mostrar interesse no terreno de organização, ao fechar uma parceria com o Bing, buscador da Microsoft – e sócio minoritário da rede social. Na prática, ao fazer pesquisas no Bing, o usuário cadastrado no Facebook visualiza links compartilhados por seus amigos.

Mas o maior rival do Facebook não é o Google? Por ora, não. No Ocidente, o Facebook monopoliza as redes sociais. Não há nenhuma plataforma com mais de 700 milhões de usuários cadastrados. O Google pode até querer frear o avanço da empresa de Mark Zuckerberg, mas seu espaço de competição é com Apple e Microsoft. Recentemente, dois dos projetos mais ambiciosos da empresa envolviam navegadores, sistemas operacionais em notebooks e dispositivos móveis.

Atualmente, o usuário do Facebook pode encontrar quase tudo ali: amigos, empresas, serviços. Não parece que a rede busca ser uma espécie de internet dentro da internet? Sim. A América On-line e a própria Microsoft (com a rede Networks, hoje transformada em MSN) usaram este artifício no passado, mas fracassaram. A ideia da rede de Zuckerberg é permitir que o usuário faça todas as suas atividades na web a partir do Facebook, o que já é possível: consigo comprar passagens aéreas, roupas, acessar notícias, conversar com meus amigos, me divertir com jogos, acompanhar vídeos diretamente – tudo a partir de um único site. E o melhor: todo o conteúdo consumido é compartilhado com meus amigos. Hoje, acredito que o site seja uma máquina universal de criação e compartilhamento de conhecimento e informações entre pessoas e empresas.

O que podemos esperar para o futuro em matéria de redes sociais? Não podemos virar refém de plataformas. Particularmente, sobre o domínio do Facebook, tenho até uma sugestão: se eu fosse Mark Zuckerberg, promoveria a competição no setor, auxiliando a criação e o crescimento de uma nova. A Microsoft fez isso de forma inteligente com a Apple no passado. Isso evitaria o monopólio.

Fonte: www.veja.abril.com.br

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Especialistas listam os argumentos certos e errados e qual é a melhor hora para pedir um aumento ao seu chefe

Quem não acha que merece um aumento? Mas conseguir não é nada fácil. O primeiro passo é merecer um reajuste. E provar que merece! Luiza Ghisi, consultora de carreira, diz que para uma pessoa pedir aumento, ela tem que estar certa de que seu currículo e competências se ampliaram para o negócio.

“Ele deve ter aprendido algo que cause impacto nos resultados da empresa: um novo idioma, participação em reuniões, um curso de especialização, MBA, mestrado ou doutorado, com aplicações práticas às tarefas atuais ou possa vir assumir”, explica ela.

E não precisa ter medo. “Para ter seu passe valorizado, você pode e deve pedir um aumento. Mas, se você não melhorou suas habilidades em nada, não há justificativa para ter acréscimos salariais”, informa ela que mostra outra ocasião ideal para uma negociação. “Quando você assume mais uma área de atuação, além das que já vinha assumindo, com mais responsabilidades, não apenas mais tarefas”.

A hora certa!

Quando a empresa passa por um bom momento em seus negócios, os resultados estão satisfatórios e o trabalho do profissional é eficaz, é uma boa hora de tentar renegociar seus vencimentos, explica o especialista em carreira Luiz Fernando Braga. “Seus prazos têm que estar sendo cumpridos, a qualidade do trabalho entregue deve superar as expectativas, o relacionamento com os colegas está adequado e tem surgido vários elogios positivos sobre você”, diz ele.

Se depois de uma boa conversa, a empresa disser que não tem condições de lhe dar um aumento, não deixe que o assunto morra ali. “Pergunte ao seu superior se esta negociação é viável e de interesse para a empresa e quando vocês podem voltar a conversar sobre o assunto. Dependendo do caso, você pode questionar o que está faltando em termos de desempenho para fazer jus a este aumento”.

Luiz Fernando afirma que não há uma regra de tempo, mas, a cada 1 ano ou 1 ano e meio é possível tentar negociar um reajuste. Porém, isso exigirá mais empenho. “A regra é entregar, cumprir prazos estabelecidos, focar no que o cliente quer e precisa, ter disponibilidade para o trabalho, energia, alegria, superação constante, paixão pelo que faz…”.

Peça, mas da maneira certa

Dizer que você tem uma outra proposta de emprego não é uma boa tática. “Quando falamos de transparência, integridade, caráter, este tipo de atitude não me agrada – não é digna de um profissional de excelência – além de poder ser um tiro no pé. Eu não recomendo esta prática – prefiro a do desempenho superior, dos resultados inquestionáveis, da superação contínua e da reciprocidade de tudo isso através da remuneração”, aconselha Luiz Fernando Braga. O que você pode fazer é procurar uma nova colocação se você está insatisfeito com o que tem. “Isso, sim, é muito natural”.

O gerente de pesquisa salarial da Catho, Mário Fagundes, afirma que uma das primeiras dicas para ganhar mais é manter um marketing pessoal eficiente. “O funcionário deve demonstrar disposição e competência para assumir novas responsabilidades, apresentar um trabalho de qualidade e colaborar de forma positiva com a equipe. Procure desenvolver-se para estar sempre preparado”, reitera ele.

Argumentos eficientes

- Tenha dados sobre a sua empresa, aconselha Mário. “Faturamento, crescimento de vendas, dados de produção e produtividade, cultura. Procure conhecer quais são as políticas, normas ou procedimentos existentes na sua empresa, tais como plano de cargos, salários e carreira”.

- Outro conselho de Mário é estar por dentro do mercado. “Procure informações, pesquise  em jornais ou na internet as médias salariais para seu cargo em empresas da mesma região, porte e ramo de atividade”.

- Depois de estar munido de boas informações, o próximo passo é a negociação. “Conquiste seu chefe, mostre disposição e entusiasmo durante a negociação e não desista na primeira negativa”, aconselha o especialista. “Se o aumento não for concedido, tente vantagens que valham dinheiro tais como: carro da empresa, plano de saúde e seguro diferenciado, cursos e participação nos gastos com educação pessoal e dos filhos”.

- Lembre-se de ter uma conversa amigável. “Aceite as razões do seu chefe. Não encare esta conversa como uma batalha, mas como uma forma de atingir ou renovar suas metas”, diz o consultor da Catho.

- Depois de avaliar um aumento justo, arrisque-se sugerindo um pouco mais. “Peça um aumento um pouco superior ao que realmente pretende. Na negociação, você pode perder um pouco e ainda assim sair com o que queria”, aconselha Mário. Luiz Fernando dá mais uma dica: “Não exagere. E mencione o valor com confiança”.

Argumentos falhos

Algumas coisas não são motivos para você querer aumento, de acordo com Luiza. “As empresas não tem nada a ver com as coisas que estão dentro do seu universo de decisão, de vida pessoal”. E ela faz uma lista de exemplos que você jamais deve usar:

- Meu custo de vida aumentou
- Não tenho aumento desde o ano passado
- Me separei e tenho que dar pensão para minha ex-mulher e filhos
- Comprei um carro ou apartamento e as prestações estão altas
- Quero fazer um curso e preciso ganhar mais

E há outro comportamento que Luiza condena: “Existe um contrato de trabalho com deveres a cumprir, portanto não adianta pedir aumento de salário com alegações que estão dentro das suas obrigações”. Por exemplo:

- Chego sempre no horário
- Nunca falto
- Faço tudo o que me mandam ou pedem
- Cumpro com minhas responsabilidades

Leia mais sobre conceitos e dicas de ADMINISTRAÇÃO.

Além de implementar as primeiras seis estratégias do marketing digital, você tem que medir os resultados e aprender com eles.

Se não se pode medir, não se pode melhorar.

O monitoramento é o conjunto de ações de marketing digital que visam acompanhar os resultados das estratégias e açõs visando aprimorar o marketing e sua eficiencia.

No monitoramento, você monitora seu site, seu blog, e todas as ações de marketing digital, melhorando o que não está dando certo, e reforçando o que está. No caso do marketing das pequenas  empresas na Internet, você pode começar seguindo estas dicas, e implantando já cada uma das ações a seguir.

Monitore seu site já

Use uma ferramenta de monitoramento de sites, como o Google Analytics.

Ela deve permitir monitorar todas as páginas de seu site, inclusive as de entrada e conversão, criadas para fins específicos.

Mantenha o monitoramento geral do site com relatórios e análises mensais ou quinzenais.

Monitore cada uma das ações

Em cada nova ação ou campanha, crie uma página de entrada voltada para a ação.

Defina que informações serão monitoradas na campanha.

Em geral, são aquelas que afetam o desempenho ou estão relacionadas aos objetivos.

Defina, a partir do objetivo da campanha, qual será a conversão esperada e crie uma página de conversão.

Em campanhas de e-mail marketing, implemente um ponto de monitoramento para saber quais e-mails foram abertos.

Em campanhas de marketing viral, implemente no widget ou vídeo viral um ponto de monitoramento de downloads, exibições ou cliques, conforme o caso.

Analise periodicamente

Durante a campanha, defina uma periodicidade de análise das informações de monitoramento e de tomada de decisão de correção de rumos.

Ela deve garantir no mínimo quatro análises ao longo de toda a campanha.

Ao final da campanha, faça uma análise geral dos resultados buscando aprender com os erros, os acertos e o comportamento de seu consumidor durante a campanha.

fonte: http://www.claudiotorres.com.br/2010/09/13/dicas-de-monitoramento-sites-para-pequenas-empresas/

Leia também: O Marketing e Arte da Sedução

Desde 1980 o Instituto avalia as empresas ouvindo funcionários e avaliando empregadores para entender o que torna um ambiente de trabalho excelente. Um dos fundamentos para isso é a confiança entre liderança e liderados.

Em um ambiente de trabalho excelente, a confiança deve manifestar-se em todas às relações. Nele, os líderes acreditam que os funcionários querem ser produtivos, encorajando-os a participar do negócio, sendo assim, tornam-se entusiasmados e apaixonados pelo seu trabalho e pela missão da empresa. Em um bom ambiente de trabalho, as pessoas cooperam e colaboram, resultando em interações positivas, lucros mais elevados e maior produtividade.

Ano após ano, o Instituto Great Place to Work divulga um Ranking das melhores empresas para se trabalhar. Veja abaixo o ranking 2010 – Great Place to Work in Brasil.

Para ver o ranking completo acesse:http://www.greatplacetowork.com.br/best/lists.php?year=current&idListName=br&detail=1&order=rank

Leia também: “A Arte do Começo.” Saiba como agir ao abrir seu primeiro negócio.

Abraços,

Danilo César.

]]> http://danilocesar.wordpress.com/2010/08/23/melhores-empresas-para-trabalhar-no-brasil-2010/feed/ 3 danilocesar Great Place to Work http://danilocesar.wordpress.com/2010/08/21/gil-giardelli-ministra-palestra-no-iii-etico/ http://danilocesar.wordpress.com/2010/08/21/gil-giardelli-ministra-palestra-no-iii-etico/#comments Sat, 21 Aug 2010 01:51:45 +0000 Danilo César http://danilocesar.wordpress.com/?p=251 Continue lendo →]]> Palestra será sobre ‘Comunicação – Inovação, redes sociais, e tecnologia na era digital’

Nos dias 25 e 26 de agosto, acontece em João Pessoa a terceira edição do Encontro da Tecnologia da Informação e Comunicação (Ético), promovido pelo Grupo WSCOM. Entre os palestrantes convidados, está Gil Giardelli , coordenador do curso ‘Redes Sociais e Inovação Digital’ da Escola Superior de Propaganda e Marketing de São Paulo (ESPM-SP).

Seguindo o tema do III Ético, ‘A Evolução das Tecnologias da Informação e Comunicação no Nordeste’, Gil Giardelli irá apresentar aos participantes a palestra ‘Comunicação – Inovação, redes sociais, e tecnologia na era digital’. Sua participação no evento será no dia 26, às 10h30, que acontecerá no auditório do Sebrae-PB.

Palestrante de mais de 400 evento, Gil Giardelli repassou seus conhecimentos na RioInfo, Fórum de Inovação RJ e WebExpoForum, além de encontros realizados pelo Banco Real, Visanet, Vivo, Natura e Motorola.

Também participam do III Ético, os especialistasIvan Rocha Neto, Laurentino Fernandes Batista e Marcel Ayres. Na abertura acontecerá o lançamento do livro do professor Lynaldo Cavalcanti – Para Além dos Sonhos e das Palavras, e a entrega do Prêmio Ético 2010.

Inscrições

Com o objetivo de promover o desenvolvimento do mercado de Tecnologia da Informação e Comunicação, podem participar do Ético, empresários, profissionais liberais, professores e universitários de todo o Brasil.

As inscrições continuam abertas através do site www.wscom.com.br/etico. Estão sendo disponibilizadas 150 vagas, que poderão ser feita no dia na abertura do encontro, no caso de ainda existirem vagas. Mais informações podem ser obtidas através do telefone (83) 3041-3777.

Apóiam o III Ético: Sebrae-PB, Farol Digital, PaperCliq, Prática, Gráfica Moura Ramos e CNPQ.

Dani Rabelo
WSCOM Online

Fonte: http://www.wscom.com.br

Carole Mallory era a amante de Norman Mailer (escritor americano). Seduzi-lo provavelmente não era tão difícil, já que naquele momento ele já estava na 6a esposa.

Marketeiros buscam a sedução. Assim como pintores, escritores e candidatos a empregos. A coisa mais importante a entender sobre sedução é: só funciona quando a outra pessoa coopera, contribui e está de alguma forma interessada em ser seduzida.

Resumindo, é muito mais fácil seduzir alguém que esteja disposto a isso. Se você quer ter sucesso em qualquer forma de sedução, tenha isso em mente: procure as pessoas certas.

Algumas pessoas foram seduzidas pelo iPad, muitas outras ignoraram. Não é que o iPad mudou de pessoa pra pessoa, o que mudou foi o ponto de vista e disposição do público.

Mesmo assim…

Mesmo assim marketeiros tratam as pessoas da mesma forma, querem agradar a todos e procuram palavras mágicas que irão sensibilizar o coração de todos.

Bill Cosby já dizia “Não sei o segredo para o sucesso, mas o segredo para o fracasso é tentar agradar a todos”. Não gaste seu tempo tentando seduzir pessoas que não se interessam por você. Ao invés disso, foque em quem já tem interesse em seus produtos/serviços, essas são as pessoas que importam.

Fonte: http://www.saiadolugar.com.br/2010/07/30/o-marketing-e-a-arte-da-seducao/